1984年，高尔夫正式登陆中国。20年后，中国人终于拥有了自己的球具品牌。不管怎样，“Gicoo”这个名字都会永载中国高尔夫的史册。这个冲劲十足的小子，如何使出中国功夫，在洋品牌一统天下的球具市场杀出血路，我们将拭目以待。

　　将时光倒转到2004年，在中国高尔夫界提起Gicoo这个词，人们有的是茫然、惊讶和不解。茫然的是这个陌生的名称；惊讶的是得知它原来是“代理大腕”——天应公司培育的娇子；不解的是天应为何放弃经营了十年的Callaway中国总代理资格，转而创建自主的球具品牌。

　　将时光倒转到2005年，人们对Gicoo的态度变成了惊喜、担忧和怀疑。惊喜的是推出仅一年的Gicoo，以实绩让行业刮目相看；担忧的是民族品牌历史短、资金紧缺的弱势会成为可怕的发展瓶颈；怀疑的是Gicoo这条路到底还能走多远。

　　将时光倒转到2006年，中国高尔夫人对Gicoo则更多的是欣慰、肯定和希冀。欣慰的是Gicoo走过了艰难的创业时期，在我国球具市场上占据了一席之地；肯定的是Gicoo作为中国高尔夫球具第一民族品牌的地位已不可撼动；希冀的是它继续挥舞振兴民族品牌的大旗，在绿茵草地上谱写一个传奇。

　　一群敢于第一个啃螃蟹的人

　　1994年，绝大多数国人对高尔夫还全然陌生。时任天应公司总经理的陈雯琳女士做起了第一个啃螃蟹的人，率先把国际高尔夫球具品牌Callaway引入中国，拿下其中国总代理权，一干就是十年。2004年，在全国各地品牌代理做得轰轰烈烈之时，陈总却毅然放弃了代理权，带领她的团队精心打造了自己的品牌——Gicoo。 对此，业界一片哗然。面对短则数十年，长则过百年的国际大品牌，Gicoo无异于发动一场手枪对大炮的战争。但Gicoo没有退缩，因为Gicoo的舵手们明白一个道理：没有民族球具品牌，中国高尔夫产业的发展结构难算完美，与其受制于人不如主动出击。

　　的确，翻看国际经济发展的进程，无数鲜活的例子给予我们借鉴与教训。在完成初步的积累后，发展民族品牌是市场必然也是必需的选择。第一个啃螃蟹的人可能会血流不止，但也会比别人更早地尝到蟹肉的鲜甜。

　　任何的新生都必将面对严峻的考验。竞争激烈的球具市场，外国品牌的垄断，“以外国大牌子为荣”的特殊消费心理……这些都是Gicoo不得不解决的难题，同时也是众多同行对创建自主球具品牌望而却步的原因。科技为本、民族为根、走大众化、时尚化的路线是Gicoo向国人交出的答卷。